Ernst & Young

ауд. "Эрнст энд Янг" (одна из крупнейших аудиторских компаний мира (входит в Большую четверку); основные направления деятельности компании: аудит, налоговое консультирование, консультационные услуги по сделкам; также оказывает юридические услуги в тех регионах, где это разрешено местным законодательством)

юр., фин., амер. ""Ревс" против "Эрнст энд Янг""* (название судебного прецедента 1990 г., в ходе которого Верховный суд США признал долговые обязательства в качестве ценных бумаг; основанием для этого решения стали сформулированные судом четыре условия, при которых тот или иной инструмент признается как ценная бумага: а) мотив привлечения денег для обычного использования в коммерческом предприятии у продавца и мотив прибыли от держания инструмента у покупателя, б) план распространения инструмента, при котором он является предметом публичной торговли, в) разумные ожидания публики в связи с приобретением инструмента о применении к нему федеральных законов о ценных бумагах, г) наличие некоторого фактора (напр., другой системы регулирования), существенно сокращающего связанный с инструментом риск, что делало бы применение федеральных законов о ценных бумагах ненужным)

юр., фин., амер. ""Ревс" против "Эрнст энд Янг""* (название судебного прецедента 1990 г., в ходе которого Верховный суд США признал долговые обязательства в качестве ценных бумаг; основанием для этого решения стали сформулированные судом четыре условия, при которых тот или иной инструмент признается как ценная бумага: а) мотив привлечения денег для обычного использования в коммерческом предприятии у продавца и мотив прибыли от держания инструмента у покупателя, б) план распространения инструмента, при котором он является предметом публичной торговли, в) разумные ожидания публики в связи с приобретением инструмента о применении к нему федеральных законов о ценных бумагах, г) наличие некоторого фактора (напр., другой системы регулирования), существенно сокращающего связанный с инструментом риск, что делало бы применение федеральных законов о ценных бумагах ненужным)

SUBJECT AREA: Aerospace, Weapons and armour

[br]

[br]

[br]

The son of a coppersmith, as a young man Ernst Heinkel was much affected by seeing the Zeppelin LZ 4 crash and burn out at Echterdringen, near Stuttgart. After studying engineering, in 1910 he designed his first aeroplane, but it crashed; he was more successful the following year when he made a flight in it, with an engine on hire from the Daimler company. After a period working for a firm near Munich and for LVG at Johannisthal, near Berlin, he moved to the Albatros Company of Berlin with a monthly salary of 425 marks. In May 1913 he moved to Lake Constance to work on the design of sea-planes and in May 1914 he moved again, this time to the Brandenburg Company, where he remained as a designer until 1922, when he founded his own company, Ernst Heinkel Flugzeugwerke. Following the First World War, German companies were not allowed to build military aircraft, which was frustrating for Heinkel whose main interest was high-speed aircraft. His sleek He 70 airliner, built for Lufthansa, was designed to carry four passengers at high speeds: indeed it broke many records in 1933. Lufthansa decided it needed a larger version capable of carrying ten passengers, so Heinkel produced his most famous aeroplane, the He 111. Although it was designed as a twin-engined airliner on the surface, secretly Heinkel was producing a bomber. The airliner version first flew on Lufthansa routes in 1936, and by 1939 almost 1,000 bombers were in service with the Luftwaffe. A larger four-engined bomber, the He 177, ran into development problems and it did not see service until late in the Second World War. Heinkel's quest for speed led to the He 176 rocket-powered research aeroplane which flew on 20 June 1939, but Hitler and Goering were not impressed. The He 178, with Dr Hans von Ohain's jet engine, made its historic first flight a few weeks later on 27 August 1939; this was almost two years before the maiden flight in Britain of the Gloster E 28/39, powered by Whittle's jet engine. This project was a private venture by Heinkel and was carried out in great secrecy, so the world's first jet aircraft went almost unnoticed. Heinkel's jet fighters, the He 280 and the He 162, were never fully operational. After the war, Heinkel in 1950 set up a new company which made bicycles, motor cycles and "bubble" cars.

[br]

JDS / IMcN

ауд., ист. Большая восьмерка (восемь крупнейших аудиторских фирм (группа образовалась в 1980 г.); в нее входили Arthur Andersen & Co., Coopers & Lybrand, Ernst & Whinney, Deloitte, Haskins & Sells, KPMG Peat Marwick, Price Waterhouse, Touche Ross, Arthur Young; превратилась в Большую шестерку в 1989 г. после слияния Ernst & Whinney с Arthur Young и образования в результате Ernst & Young, слияния Deloitte, Haskins & Sells с Touche Ross и образования в результате Deloitte & Touche)

* * *

а) брит. (крупнейшие коммерческие банки с 1968 г.: Barclays, Midland, Lloyds, National Westminster)

б) амер. "Большая четверка" (авиатранспортные компании American Airlines, Eastern Airlines, United Airlines, Trans World Airlines)

в) ауд. (четыре крупнейшие в мире аудиторские компании; в нее входят Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers)

* * *

а) брит., ист. (крупнейших коммерческих банков до 1968 г.: Barclays, Midland, Lloyds, Westminster, National Provincial)

б) ауд., ист. (пять самых крупных в мире аудиторских компаний; в нее входили Arthur Andersen & Co., Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG Peat Marwick, PricewaterhouseCoopers; после ликвидации Arthur Andersen & Co. в 2002 г. превратилась в Большую четверку)

* * *

ауд., ист. Большая шестерка (шесть самых крупных в мире аудиторских компаний; в нее входили Arthur Andersen & Co., Coopers & Lybrand, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG Peat Marwick, а также Price Waterhouse LLP; превратилась в Большую пятерку в 1998 г. после слияния Price Waterhouse с Coopers & Lybrand и образования в результате этого PricewaterhouseCoopers)

* * *

упр. Келли, Джеймс Н. (американский специалист по управлению, соавтор теории "четырех R" преобразования; специализируется на управлении отношениями, стратегиями продаж, лидерстве; основатель и президент консалтинговой фирмы Gemini Consulting, перешедшей впоследствии в структуру Ernst & Young; консультант и член совета директоров многих компаний; значительная часть профессиональной деятельности проходит в Лондоне; выпускник Гарвардского университета)